「成长·管理」小人物，大未来，从夯实基础走向管理的技术骨干之人物专题系列第一篇

为了响应中央“大众创业、万众创新”的号召，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，提高全市广大职工的业务技能，助推云浮科学崛起，在实施“十三五”规划和全面建设现代生态城市中充分发挥工人阶级主力军作用。2016年组织继续开展了25个以“践行新理念  建功十三五”为主题的劳动竞赛活动。

其中万事泰事业一部工艺设备科副科长李涵，在2016年度云浮市主题劳动竞赛“天车工比赛”中脱颖而出，荣获季军。

“天车工技术”简介

天车工属于高空机器作业的特殊技术工种，它的技术性强，安全责任大，准确度要求高，极其挑战操作人员的耐心与细心。

集团讯  借以活动我们非常有幸采访了“天车工比赛”获奖者—李涵，一位从技术走向管理的万事泰中坚干部管理层。一起分享他的获奖喜悦与成长故事。

对话：

记者：您好，李科，首先祝贺您获奖了。请问您具体的岗位工作内容是什么？您在万事泰工作了多长时间？

李科：我在万事泰工作已经有16年了，目前工作岗位主要包含两个方面：一是管理集团车间所有的设备，其中包括设备管理规划以及设备的使用、保养与维护等。二是管理行政事务方面的工作，涉及对外沟通、引进设备、以及生产工艺技术改造等各项工作。

记者：您这次凭借自己过人的技术/技能获得此次荣誉，您能分享一下您的经验故事吗？

李科：这次比赛能获奖，首先要感谢万事泰提供了一个让我充分展示才能的平台，能最大化地实现我自身的价值。另外，也与以往的工作经验的累积是密不可分的，我之前是从事机电维修的，那么做机电维修时怎么跟操作天车“扯上关系”的？因为做机电修理首先是要懂得怎样操作和使用设备。此外，还需要在平时工作中要多观察，多思考，多练习，充分掌握天车的特性，掌握了特性就是掌握技巧，从而能更熟练地去操作它。

其次，在管理经验这方面，我跟大家分享以下三点：管理目的，管理方法以及管理安全生产。我管理目的就是提高工作效益和工作效率，让员工清楚知道，在提高效率为企业创造价值的同时也会得到企业的效益回报，这样他们才更用心工作，更加有效率地完成集团的生产计划。

第二个是管理方法，对于员工的管理，这个跟设备管理是有非常大的区别且更有难度，管设备是比较有规划，有模板的，但是人是灵活、多变的，规划赶不上变化，所以我是很认可人性化管理的，这样才能促使沟通协调高效性，工作落到实处。在万事泰我是从车间主任做起的管理人，深知管理员工不能“一刀切”，例如员工犯错的时候，应该帮助员工分析错误，帮助员工反思，给以合理的建议和要求，这样的批评容易让人接受。

还有就是生产安全管理非常的重要，因为安全生产是企业发展的重要保障，在此需要特别强调。例如我们做操作天车的时候，员工们都有一个习惯：当天车吊起物品时，物品会有惯性摆动，那么操作人见到物品摆来摆去会忍不住上前扶稳，一旦看见这种他行为我会立马制止，因为这是很危险的一个事情。马虎不得，所以必须时刻提醒员工小心操作，安全第一。

记者：您是我们万事泰十几年的老员工了，是什么吸引您留在万事泰那么久？同时您也见证了万事泰工艺技术的创新升级，你有什么好的想法或建议？

李科：我在万事泰那么多年，亲眼见证了万事泰的发展与紧跟时代的创新升级，也让我有了与万事泰集团共同前进的决心与信心，同时还有有以下两个方面：1、集团公司与时俱进的创新发展，让我有广阔的发展空间。2、万事泰的福利待遇和人文环境是非常不错的，尤其是人文氛围，工作中，大家实事求是的工作态度营造了良好的工作氛围，平时生活中，集团公司领导关心员工，各位同事相处融洽，让我切实感受到万事泰“家”的氛围，令我有强烈的归属感。  

近几年来万事泰的工艺技术得到不断创新发展，工艺设备也随着改进升级，我认为持续的改进与创新是企业升级发展的根本路子，在未来的工作里，我计划重新启动自动化设备，对原有的自动化设备进行技术改革，创造适合用机器操作的设备。这就需要我们思维大胆，敢于打破原有的思想，把理论知识运用到实践中，在实践中进行创新。为万事泰生产创造效益，积极融合工业“4.0”，攀登智能制造的巅峰。

从李科的话里，我们能感受到他工作多年的认真与负责，这是一位值得敬佩的实干型干部。他从基层成为一名技术骨干，靠的是一步一个脚印，他数十年的辛勤付出让我们明白到“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”的人生哲理。

希望集团的每一位员工能够以李科为学习榜样，做一个有理想的“小人物”，在集团工作中努力学习，在学习中收获成长，在成长中获得认可。共同为万事泰创造出更多辉煌的业绩，成就“大未来”。

万事泰事业一部工艺设备科副科长李涵

李涵荣获”天车比赛“季军

李涵荣获”云浮市技术能手“称号

李涵荣获”云浮市职工经济技术能手“称号

文  郑裕莉

图  梁作萍/郑裕莉